KIMO站的總經理學
你 也許好奇，怎樣的人才能把KIMO站經營成這樣的風格?其實盧大為在大學時代專攻化學，並非資訊出身，但是學生時代的David，就對電腦資訊有高度的興 趣，常一下課就往電腦教室跑，因此，大學畢業後就一頭栽進以資訊電子服務聞名的精業股份有限公司。由於精業電子代理昇陽防火牆、甲骨文的資料庫、網景的瀏 覽器等業務，因此累積相當的電腦網路相關業務經驗。
當時的David負責精業公司的軟體開發工作，精業的高層認 為，David有對新潮及流行動態商品敏感特質，所以選定David作為精業公司跨足網站事業的前鋒。而54年次的David出任要職，坦白來說，的確是 一項極大的壓力與挑戰，面對競爭對手強勢行銷壓力，隨時隨地都得處於備戰狀態。David認為，在internet時代裡，年輕應該算是一大資源，而利用 年輕人的活力與創意，可以帶動公司的快速前進。在David所帶領的這個團隊裡，身邊50多位員工年齡都小他10歲左右。在充滿Y世代聚集的地方，想不搞 怪也難，而像KIMO站很多新奇的創意，都是來自這些一、二十歲的年輕小子腦袋，結果造成KIMO網站大受歡迎。
David 當初創站的構想，不單只是求得這些效果。最初起源David看上國外Yahoo的情大分類搜索功能，以及傲人的廣告收益。因此David認為，在當時能提 供中文分類搜索的能只有蕃薯藤與Gais，不過這些都缺乏商業的動機，在未來可能提供的服務與發展都容易受到限制。因此，David手邊代理網景瀏覽器優 勢，將原有的網景中文網進一步擴充，因而誕生了KIMO站。
起初，KIMO是網景瀏覽器的中文版使用者第一站，也因 為在市場上尚未有基本愛好者，起步時較其他網站略佔優勢，分析起來，David讓KIMO成功的地方在於將他定位以分類搜尋做出發，結合GAIS自然語言 查詢效果的中文搜索技術，並且標榜採用比蕃薯藤多出一倍以上的網站分類。這樣的組合，果然在當時網路市場，提供了另一項人性化的需求。
在David帶領下，KIMO站的工作人員，隨時更新新聞內容，並增添不少新潮熱門的玩意在網站內，目前的KIMO新奇摩登的資訊，不但吸引不少年輕人上網，KIMO站在他們的心中已經有了『第一品牌』的形象，同時也促成不少廣告主登門拜訪奇摩站。
KIMO 站針對企業主設計不一樣的網路廣告，因此造就首頁進站人數不斷增加原因之一，讓KIMO站可以在五、六千個網站當中脫穎而出。經過一連串的行銷，KIMO 站在87年第一季的進站廣告已突破四百萬元，預估年底可以突破二千萬的網路廣告金額，並以逐年成長50%為目標。David認為，KIMO站掌握潮流，創 造話題，與主流第一品牌結合在一起，才是創造亮眼營業額的關鍵；當KIMO站塑造出『第一品牌』形象後，廣告也因此源源而來。
David和KIMO站工作人員的努力，造就KIMO站的成功。David是怎樣的人呢?
David描述自己：
--是對標準絕不妥協的處女座 （8 月24 日生, 只有一個字可形容 -- 挑 ! ）
--是爽快,敏捷,積極的 B 型 （衝動,熱情,沒耐性）
--是學不致用的背叛者 （感性的東海大學, 理性的化學系）
--是缺少白頭髮的總經理 （三十一歲零四個月出任精誠資訊總經理）
--是無可救藥的工作狂 （一天工作 12 小時是正常）
--是待價而沽的單身貴族 （看誰肯要我 ?）
--是對任何事物都有興趣的冒險家 （有好奇寶寶的外號）
--是孤獨自在的山中隱者 （一人獨居於紅樹林山之巔）
這也許就是KIMO站的『總經理學』吧！
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